新聞管理的分享和再思

課程參加者

很高興能夠有這數天的交流，難得的是行家可以無私地分享。

本文根據2002 年1 至2 月由香港新聞行政人員協會等舉辦的「傳媒管理課程」研討會中的演講錄音筆錄而成。

全文提要：

I. 紀律的重要性
II. 有新的思維角度
III. 同事之間要多了解體諒
IV. 需要求變和交流
V. 新聞工作貴乎有熱誠
VI. 業界和學界可多合作
VII. 理想與現實的平衡

陳淑薇：總結那麼多天的講座，阿標給我們講過如何建立團隊，關偉和我們分享了他如何應付工作、老闆的轉變，以及被要求負責裁員的慘痛經歷。在阿標身上學建立團隊，學會了有不同的人馬，才能有最佳的效果；在關偉身上學懂了在上頭有吩咐時如何拖延。如果你不同意老闆的想法，不要馬上「起身」（辭職），如果關偉有不同意見就「起身」，我們今天不會看到他在亞視製作的許多精彩節目，例如《大西南開發之旅》和《大西北開發之旅》。盧永雄和我們討論了怎樣看錢，陳景祥和我們談了一些報章管理方面的問題，阿波又和我們分享了他的許多個人經歷。

這裏有兩份影印的資料，總結了過往幾個星期的討論，不過只是整本書的一小部份，供「自學自用」，我查閱過最新建議的版權諮詢文件，不屬於盜印的。第一份資料講權力的運用，在座各位多是中層，也有像阿波這些接近老闆權力架構的階層，我們都有不同的權力在手，但怎樣才算運用適宜、令人舒服接受並且有紀律地工作呢？大家看看會有些幫助。第二份資料是點列式的，很容易看，對每日工作、待人處世也會有幫助。

要律人先律己

以我個人經驗來說，要令你的編輯部有紀律，首先是自己有紀律，所以我很同意阿波所說的。雖然有些地方我覺得他太嚴格，但能保持自己有紀律並坐言起行，才可以要求他人去做。好像你從不遲到，別人自然也不敢遲到。遇着他人遲到，最好的方法不是責備他，而是比他早到，和他說句早晨，我以往在無綫電視也是這樣。紀律問題必須以身作則，才能得人信服。好像阿波如此嚴厲，《明報》的員工應該很信服他。雖然他說自己獨裁，我想他的思想是開放的。

作為領導者必須具備一些條件，不然又怎得人信服？這些條件包括觀察力、強烈的意志力、工作能力，當然還有掌握資訊渠道。例如你知道老闆甚麼時候有錢、何時加薪、何時裁員等。但我認為最重要還是由自己做起，對新聞有認識，作精明的決定。我們過往的課堂中，羅燦提及「增值」，懂得增值、自律，運用權力時所達至的效果最大。我講這些是希望引起話題，一起檢討我們過去數星期串連在一起的主題。
阮紀宏︰這個課程是否對我有幫助？如何有幫助？似乎是沒有甚麼用。此時講「建立團隊」？現在是裁員的時候，不是講建立啊！阿盧說「看大數」，又與我無關，對我來說遙不可及，到了一千萬的數目，我已經不懂了。這課程是否真的對我們有幫助呢？好像張波所講的自律，我們是學不到的。許多東西似乎只是聽聽，剛才蘇鑰機請我們填問卷，所以一定會思考這個問題。再想深一層，貫穿整個課程，有些東西學了不一定是應用，而是你處於該環境時，你要怎樣決定；就算不是由你作決定，你也要理解那個人為甚麼要如此決定。